中远集团目前是我国最大、全球第二大航运企业集团。我们的全球网络覆盖了五大洲，航线遍及世界160 多个国家和地区的1300 多个港口，在50 多个国家和地区设有公司和办事机构。海外形成了香港、欧洲、美洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、非洲和西亚9 个区域公司。目前中远在海外的资产已占集团总资产的一半。海外有四家上市公司，其中两家为蓝筹股。在海外共有近5000 名员工，其中中方外派人员仅占十分之一左右。  中远集团总资产近1400亿元人民币，成为国务院国资委所属中央企业中总资产超过千亿元的15家大集团之一。2005年，中远集团创利润超过200亿元，排名中央企业前10位。

    集团管控转型步骤分为三步：

    第一步：把主营业务突出，剥离非核心业务及资产、人员;

    第二步：提高主营业务效益和效率，进入资本市场;  

    第三步：梳理存续业务和资产、人员，协调上市与非上市部分的关系，实现可持续发展。

    企业经营主要有三大风险：

    一是“造血”风险。表现在主营业务不赚钱。二是“淤血”风险。表现在资金沉淀在下属公司。三是“流血”风险。表现在乱投资，没有回报。而这三大风险在海外经营中更容易发生。为此，要做到以下三点：一是，增强“造血”机能。要求立足于发展主业提高效益。二是，制止“淤血”重演。要求强化以财务管理为核心的企业管理，精细成本核算，特别是推进以六个西格玛为重要手段的精益管理，要求突出集团一盘棋的全局意识，严守集团做出的资金统筹管理的决定。三是，防止“流血”事件。要求严格投资审批程序，同时建立科学严格的监督审计制度。