智慧城市规划咨询
以全产业链的概念，知道智慧城市的规划和建设，提供智慧城市、智慧社区、智慧园区的整体解决方案，提升政府智慧化、智能化水平。
经典案例：智慧银川
“智慧银川”已经成为智慧城市2.0的范版，已有18个国家的外宾及国内近9000多人前来参观。银川的智慧城市建设主要突出如下几点：
一、提升城市治理能力
银川市的智慧政务是智慧城市提升城市治理能力的应用典范。银川市成立行政审批服务局，把所有具有审批权的部门压缩到一个部门，把繁琐的节点简化为3个节点，行政审批窗口占70%，副局长审批20%，到了局长审批只有5%，这种变化提高效率78%，正常的企业注册原先需要5天时间，现在只需要1天。
智慧银川从顶层设计入手、全局规划，分三期建设大数据中心、4G城市网、平安城市、智慧交通等10大系统13个子模块，提高政府行政化创新水平、城市立体化管理水平、民生精细化服务水平、产业融合化发展水平。
二、最大限度打破信息孤岛
智慧城市的智慧标志来自于对大数据的挖掘，然而，现在很多城市都没有大数据的采集和整合，数据共享非常难。各个部门都把自己的数据当成自己的资产，相互分割，谁也不愿共享，才会出现“我妈是我妈”奇葩政务事件。
银川把智慧城市的行政管理权限设在市委、政府督查室，工信局只负责技术方面的运营，打破部门间信息垄断和壁垒。再通过“一图一网一云”技术架构的创新，对信息数据进行整合和挖掘。
银川市首先把全市行政部门的数据整合在一个智慧城市平台上。两周后，国务院出台了促进大数据发展纲要，提出2017年实现政府各部门的数据共享，2020年实现对社会的开放。银川市在2014年就实现了数据共享，比国家定的目标早了3年。
三、PPP模式解决融资难运营难
政府投资建设智慧城市，有的项目需要资金上百亿元，融资难是个很大的问题。
智慧城市还存在运营难的问题。很多城市与技术公司签合同都是BP方式，即政府花钱购买智慧城市技术服务。但智慧城市属于信息行业的范畴，5年到7年就需要升级换代，各个委办局与技术公司没有持续合作的财力，因此不能及时升级更新，容易让智慧城市设备沦为一堆废物。
智慧银川解决这个问题的利器是：引入PPP商业模式。银川市政府跟中兴通讯建了一个合资公司，今年下半年将投入运营。运营初期，银川市政府每年向这个公司购买3亿元信息服务，去掉折旧和运维成本，能有2亿元利润。数年后，政府只购买信息服务，信息流的维护靠专业公司。
主页 > 典型案例 > 典型案例